miércoles, 18 de mayo de 2016

MODELOS DE LOS DATOS Y FUNCIONES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA


MODELOS DE LOS DATOS Y FUNCIONES DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA 


Un SIG Información está compuesto por 5 subsistemas:

Ø   El proceso de adquisición de datos usualmente involucra la interpretación de imágenes aeroespaciales, observaciones de campo y la localización de datos existentes en diferentes localidades u organismos.

Ø   El proceso de entrada cubre todos los aspectos de transformación de los datos desde su forma existente (analógica o electrónica) a una que pueda ser utilizada por el SIG. Este proceso es una labor tediosa, intensiva con una alta probabilidad de error.

Subsistema de base de datos:

Ø  La calidad de la información obtenida a través del SIG depende en gran medida de la calidad y precisión de los datos introducidos.

Subsistema de adquisición y entrada de datos:

Ø  Una base de datos geográfica describe una colección de entidades las cuales tienen una ubicación permanente sobre el mismo espacio global; dimensionado.

Ø  Normalmente es una mezcla de entidades espaciales las cuales podrían cambiar en el tiempo.

Sistema de manejo de datos:

Ø   Este tiene el propósito de almacenar, organizar y recuperar los datos requeridos para producir información útil.

Ø   Este subsistema está relacionado con las operaciones de análisis necesarias para satisfacer los requerimientos de un sistema especifico. Por ejemplo las mediciones de áreas o cálculos de distancias, comparación de múltiples conjuntos de datos etc.

Ø   Una de las características de un SIG es la capacidad de generación de los diversos modelos de simulación, predicción y decisión que pueden ser utilizados para realizar proyecciones con base en situaciones actuales.

Subsistema de salida de datos:

Ø   Consiste en la presentación de los resultados obtenidos del análisis y modelación de los datos. Estos productos podrán ser una forma de mapas, tablas de valores o de textos en copias duras (papel) o en copias blandas (archivos electrónicos). Los cuales serian productos útiles tanto para los usuarios como para los usuarios como para análisis de datos.






Datos que manipula un SIG:

Ø   Base de datos geográfica: Una base de datos es un conjunto de archivos que contienen datos en el mínimo de redundancia, los cuales pueden ser compartidos por diferentes usuarios. Una base de datos geográfica es un conjunto de datos espaciales y datos descriptivos correlacionados entre sí a través de una misma identificación geográfica.
En consecuencia una base de datos geográfica almacena información para ser utilizada con múltiples propósitos y para múltiples usuarios (Pérez, 1993)


Ø   Base de datos grafica: La información espacial incluye atributos, localización espacial, extensión y configuración. Las entidades geográficas se dividen convencionalmente en datos puntuales (0-dimensiones), lineales (1-dimensión), superficiales (2-dimensiones), y de volumen (3-dimensiones)

El primer paso hacia la creación del dato geográfico implica el establecimiento de un modelo conceptual relativo a cómo se ha de interpretar la realidad geográfica. Se trata de conceptualizar el espacio estudiado, la variable tratada y la variación de esta a lo largo del espacio. Este modelo geográfico es un esquema mental que constituye una forma particular de entender el hecho geográfico en sí, pero que todavía no incorpora elementos relativos a su representación o almacenamiento.

Ø  Realidad perceptible (montañas, lagos, campos de cultivo, etc.). Nivel propio de los gestores preocupados por problemas de gestión y planificación del espacio.

Ø  Modelo conceptual: Nivel de los científicos (geógrafos, geólogos, ecólogos, etc.) que desarrollan, verifican o aplican teorías e hipótesis sobre variables y procesos que tienen lugar en el espacio.

Ø  Modelo lógico: Nivel de los técnicos en SIG que utilizan las herramientas del sistema para llevar a cabo, en el ordenador, las tareas requeridas por gestores o científicos. En lugar de trabajar con la realidad trabajan con representaciones de la misma que suelen ser de dos tipos: raster y vectorial. Deben decidir cuál es la más adecuada para representar las variables obtenidas en el desarrollo del modelo conceptual y cuáles son los procedimientos más adecuados para obtenerla con los datos de partida disponibles.

Ø  Modelo digital o estructura de datos: Nivel de informáticos, y desarrolladores de SIG cuya misión es optimizar las estructuras de datos utilizadas para almacenar la información y ampliar el repertorio de herramientas para cumplir en la medida de lo posible las necesidades de los científicos y técnicos en SIG.





Ø   Modelo ráster: En el modelo ráster, la zona de estudio se divide de forma sistemática en una serie de unidades mínimas (denominadas habitualmente celdas), y para cada una de estas se recoge la información pertinente que la describe.

La característica principal del modelo ráster le confiere gran parte de sus propiedades más interesantes, especialmente de cara al análisis, es su sistematicidad. La división del espacio en unidades mínimas se lleva a cabo de forma sistemática de acuerdo con algún patrón, de tal modo que existe una relación implícita entre las celdas, ya que estas son contiguas entre sí, cubren todo el espacio, y no se solapan. Por tanto, la posición de una celda depende de la de las restantes, para así conformar en conjunto toda la malla regular que cumple las anteriores características. Dicho de otro modo, el orden propio de las celdas, presente gracias a la división sistemática realizada, aporta un elemento adicional que las relaciona entre sí.




Ø   Modelo vectorial: El otro modelo principal de representación es el modelo vectorial. En este modelo, no existen unidades fundamentales que dividen la zona recogida, sino que se recoge la variabilidad y características de esta mediante entidades geométricas, para cada una de las cuales dichas características son constantes. La forma de estas entidades (su frontera), se codifica de modo explicito, a diferencia del modelo ráster, donde venía implícita en la propia estructura de la malla.
Si el modelo ráster era similar al modelo conceptual de campos, el vectorial lo es al de entidades discretas, pues modeliza el espacio geográfico mediante una serie de primitivas geométricas que contienen los elementos más destacados de dicho espacio. 

ANÁLISIS AMBIENTAL EN LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA



El proceso de la planificación estratégica existe una herramienta importante llamada el análisis ambiental, cual está basado en un procedimiento formal que permite hacer un seguimiento del entorno de la organización con gran influencia en su rendimiento, con el fin de: 


Ø  Identificar amenazas y oportunidades presentes y futuras 
Ø  Efectuar una valoración crítica de las propias capacidades y habilidades.


En este contexto, el entorno organizativo abarca todos aquellos factores dentro y fuera de la organización, que puedan influir en el proceso hacia la creación de una ventaja competitiva sostenible.


 Algunas variables ambientales que suelen ser objeto de seguimiento son:
v  Características Internas:
Ø  Calidad de los productos.
Ø  Flujo de efectivo.
Ø  Moral de la fuerza laboral
Ø  Eficiencia
Ø  Desarrollo de nuevos productos.
v  Estructura de la Industria:
Ø  Tasa de cambio tecnológico en procesos.
Ø  Grado de diferenciación del Producto.
Ø  Estructura de precios/costos de la industria.
Ø  Economías a escala.
Ø  Competidores internacionales emergentes.
v  Conducta del Mercado y del Consumidor:
Ø  Segmentación de mercado.
Ø  Tamaño del mercado.
Ø  Desarrollo de nuevos mercados.
Ø  Lealtad del comprador.

Componentes del análisis del entorno:

v  Económico: los parámetros más importantes que se deben conocer son:
 Las previsiones de coyuntura (inflación) · Los índices de producción del sector en el que se desarrolla la actividad de la empresa y el poder de compra de los consumidores. La evolución de los precios, mercados, tipos de interés, presión fiscal, empleo, oferta crediticia, entre otros.



v   Demográfico: los indicadores más significativos son:

Ø  El volumen absoluto de la población, pues esta determina el potencial del mercado.
Ø  La renta de los consumidores, que es esencial para el diseño de estrategias de precios.
Ø  Análisis de la población en función de la edad y el sexo.
Ø  La densidad o concentración de los mercados. 


v  Tecnológico: Las empresas deben estar al tanto del desarrollo tecnológico por un lado porque los líderes en tecnología ocupan posiciones privilegiadas y se aprovechan de las ventajas competitivas creadas y por otro porque las empresas que no innovan corren con el riesgo de quedarse obsoletas, efecto que provoca una reducción de las fases de crecimiento.


v  Político - legal. El ordenamiento jurídico afecta a las actividades de las empresas, siendo necesario tener información sobre diferentes aspectos como:
 
Ø  Productos considerados nocivos, peligrosos o insalubres.
Ø  Productos cuyo uso potencia la legislación.
Ø  Legislación sobre prácticas comerciales. (Constitución de la república, Ley de Patente Industria y comercio, Plan de la nación, entre otras)
Ø  Legislación en materia de seguridad. (Ley del trabajo, Ley de Seguridad Industrial) 


v  Socio – Cultural: En cuanto al entorno específico necesitamos conocer a:

Ø  Los clientes, en cuanto a los producto y al mercado en el que actúan, siendo necesario tener conocimientos de su
Ø  Número· Importancia · Vinculación a grupos · Poder de negociación.· Carácter potencial 
Ø 
Experiencia con ellos El grado de exigencia. Seriedad en los compromisos, pagos. Solvencia. 
Ø  Los competidores; los aspectos relevantes de conocer son los mismos que los anteriores, sin olvidar que los competidores no son sólo los que ofrecen el mismo producto sino los que cubren la misma necesidad.

Los distribuidores, de ellos necesitamos saber:
Ø  En qué mercados actúan. 
Ø  Quienes son sus principales clientes · Cuales son sus productos · Su vinculación con la empresa
Ø  Su antigüedad · Los márgenes que cargan. Conflictos y soluciones. 

Una vez analizados e identificado los diferentes componentes del ambiente es conveniente tener ciertas consideraciones para evaluar este proceso; alguna de estas consideraciones son:
·         El análisis ambiental debe estar conceptual y prácticamente relacionado con las operaciones en curso: Si el análisis ambiental no se encuentra relacionado con las operaciones sera muy escasa la contribución de los resultados que se obtengan del análisis para la fijación de la dirección de la empresa en el largo plazo.
·         El análisis ambiental siendo satisfactorio, debe ser sensible a las necesidades de información de la alta gerencia: El análisis ambiental debe entender y satisfacer las necesidades de información de la gerencia de la empresa. Al reconocer que estas necesidades de información pueden cambiar con el tiempo deberán ajustar el proceso de análisis ambiental de acuerdo con dichos cambios.
·         El análisis ambiental, debe estar de acuerdo con las habilidades que necesitara la estrategia: El análisis debera centrarse en la identificación de las debilidades, oportunidades y amenazas actuales o potenciales de la empresa.


El Microentorno de la empresa, es decir, un análisis del poder de los grupos que lo integran y la situación de la empresa entre ellos. La empresa debe tener un conocimiento exhaustivo de las ventas, la cuota de mercado, la oferta de bienes y servicios, los mercados donde actúa, sus clientes, proveedores, competidores, y distribuidores y por último información contable y financiera, balances , cuenta de explotación, tasa de rentabilidad, ratios de estructura, entre otras.

Para obtener esta información las empresas pueden crear un SISTEMA DE INFORMACIÓN DE MARKETING (S.I.M.) que son unas bases de datos que recogen todo tipo de información del total de actividades mercantiles, encaminada a planear, fijar precios, promover y distribuir productos y servicios que satisfacen las necesidades de los consumidores potenciales, siendo estas muy útiles para realizar valoraciones de los entornos en general y específicos de la empresa. 


MARKETING: es el proceso social y administrativo por el que los grupos e individuos satisfacen sus necesidades al crear e intercambiar bienes y servicios, también se le ha definido como una filosofía de la dirección que sostiene que la clave para alcanzar los objetivos de la organización reside en identificar las necesidades y deseos del mercado objetivo y adaptarse para ofrecer las satisfacciones deseadas por el mercado de forma más eficiente que la competencia.

Considerando a la organización por su naturaleza de sistema abierto sujeto a una amplia gama de insumos e influencias del exterior, la organización de aquí en adelante llamada empresa; depende para su supervivencia de la evaluación eficaz del entorno que la circunda. El éxito o fracaso de una empresa depende del grado de exactitud con que su gerencia lea o interprete el ambiente y de la eficacia que responda a esa lectura, por consiguiente los gerentes que están al frente de los distintos niveles de la organización y de sus diversos departamentos funcionales han de dedicar gran parte de su tiempo y de sus esfuerzos a reunir y analizar datos relacionados con los factores ambientales que consideran importantes.