domingo, 20 de marzo de 2016

PROYECCIONES CARTOGRÁFICAS


La proyección cartográfica

La proyección cartográfica es el método que representa la superficie de la tierra sobre un plano, la cual  establece una relación ordenada entre los puntos de la superficie curva de la tierra y los de una superficie plana (mapa).  Las proyecciones cartográficas son esenciales para la confección de mapas. 

En un sistema de coordenadas proyectadas, los puntos se identifican por las coordenadas cartesianas (x e y) en una malla cuyo origen depende de los casos. Este tipo de coordenadas se obtienen matemáticamente a partir de las coordenadas geográficas (longitud y latitud), que no son proyectadas.
Las representaciones planas de la esfera terrestre se llaman mapas, y los encargados de elaborarlos o especialistas en cartografía se denominan cartógrafos.






Propiedades de la proyección cartográfica

Se suelen establecer clasificaciones en función de su principal propiedad, o elaspecto de la retícula: tangente, secante, transversal u oblicua; o por la relación entre la superficie terrestre y el mapa:


v  Proyección conforme, si conserva los ángulos
v  proyección equivalentes, si mantiene las áreas
v  proyección equidistante, si conserva las distancias reales entre los diversos puntos del mapa y una buena proyección cartográfica debe tener dos características: que conserve las áreas (equivalencia) y que conserve los ángulos (conformidad).

No es posible tener ambas características a la vez, por lo que hay que buscar soluciones intermedias. Cuando una proyección conserva los ángulos de las figuras geométricas se dice que es ortomórfica o conforme, pero dichas proyecciones no conservan las áreas




Métodos de proyección


Proyección cilíndrica
La proyección de Mercator, que revolucionó la cartografía, es cilíndrica y conforme en ella, se proyecta el globo terrestre sobre una superficie cilíndrica. Es una de las más utilizadas, aunque por lo general en forma modificada, debido a las grandes distorsiones que ofrece en las zonas de latitud elevada, lo que impide apreciar a las regiones polares en su verdadera proporción. Es utilizada en la creación de algunos mapamundis. 
Es esencialmente útil para ver la superficie de la Tierra completa.


La proyección cónica 
Se obtiene proyectando los elementos de la superficie esférica terrestre sobre una superficie cónica tangente, situando el vértice en el eje que une los dos polos. Aunque las formas presentadas son de los polos, los cartógrafos utilizan este tipo de proyección para ver los países y continentes. Hay diversos tipos de proyecciones cónicas:
·         Proyección cónica simple
·         Proyección conforme de Lambert
·         Proyección cónica múltiple


Proyección azimutal, cenital o polar
En este caso se proyecta una porción de la Tierra sobre un plano tangente al globo en un punto seleccionado, obteniéndose una imagen similar a la visión de la Tierra desde un punto interior o exterior. Si la proyección es del primer tipo se llama proyección gnomónica; si es del segundo, ortográfica. Estas proyecciones ofrecen una mayor distorsión cuanto mayor sea la distancia al punto tangencial de la esfera y el plano. Este tipo de proyección se relaciona principalmente con los polos y hemisferios. Tipos de proyecciones:
·         Proyección ortográfica
·         Proyección estereográfica
·         Proyección gnomónica
·         Proyección acimutal de Lambert

Coordenadas: es un concepto que se utiliza en la geometría y que permite nombrar a las líneas que se emplean para establecer la posición de un punto y de los planos o ejes vinculados a ellas. Las coordenadas geográficas, por su parte, constituyen un subtipo de las denominadas coordenadas esféricas ya que permiten definir puntos sobre la Tierra (una superficie esférica). Pese a que existen distintas clases de coordenadas, el sistema más frecuente es aquel que emplea la latitud y la longitud.



El calculo de las coordenadas: es aquel en el que se toma un vértice del polígono, en forma arbitraria como meridiano de las demás mediciones, es decir el teodolito se pone en ceros al mirar ese punto (lanzar la visual). En este caso se debe determinar el azimut real de ese punto para hacer las correcciones en la oficina. Cuando se escoge un meridiano arbitrario para tomar las mediciones, no se habla de azimut sino de ángulo derecho.


La declinación magnética en un punto de la Tierra es el ángulo comprendido entre el norte magnético local y el norte verdadero (o norte geográfico). En otras palabras, es la diferencia entre el norte geográfico y el indicado por una brújula (el denominado también norte magnético).
Por convención a la declinación se le considera de valor positivo si el norte magnético se encuentra al este del norte verdadero y negativa si se ubica al oeste.



La declinación magnética (dm) además de variar con los años, varía según el lugar donde nos encontremos; por ello en las cartas náuticas viene dado su valor y su incremento o decremento anual.
Signos y Cálculo de la declinación magnética
Si el norte magnético (Nm) está a la derecha del norte verdadero (Nv) la declinación magnética es positiva o NE y si está el norte magnético a la izquierda del Nv la declinación magnética es negativa o NW.

Multiplicando la variación anual por los años transcurridos desde la edición de la carta hasta el día de hoy obtendremos la declinación magnética actualizada al año en curso.

La Gerencia Estratégica


Gerencia Estratégica y su Naturaleza 

Es una herramienta para administrar y ordenar información cualitativa y cuantitativa de la organización, mediante el cual se formulan, ejecutan y evalúan las acciones que permitirán que una organización logre los objetivos. La participación basada en el liderazgo de los ejecutivos de la empresa es importantes  para tomar las decisiones que correspondan a las demandas del ambiente inmediato y futuro.
Gerencia Estratégica permite el monitoreo continuo de los hechos y las tendencias internas y externas en las que se desenvuelven las organizaciones, adecuándose, previendo los cambios y buscando un crecimiento sustentado. 



Según Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y sistemático para la toma de decisiones en una organización, se organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través de tres etapas: Formulación, ejecución y evaluación de estrategias.

1. Formulación de las estrategias: se requieren tres actividades fundamentales:
a. Investigación interna y externa.
b. Análisis: de posición estrategia y evaluación de acción, la (DOFA) matriz de debilidades, oportunidades, fortalezas y amenazas, todas para la creación y evaluación de estrategias alternativas.
c. Toma de decisiones: se realizan de acuerdo a los objetivos por fijar y las estrategias por seguir.

2. Ejecución de las estrategias: consiste en tres actividades esenciales:
a. Fijación de metas.
b. Fijación de políticas.
c. Asignación de recursos.

3. Evaluación de las estrategias: Se realizan tres actividades básicas:
a. Analizar los factores internos y externos que representan las bases de las estrategias actuales.
b. Medir el desempeño de la organización (según lo planificado).
c. Tomar medidas correctivas para verificar el curso de la acción.





El proceso de Gerencia Estratégica permite a una organización aprovechar oportunidades claves en el medio ambiente, minimizar el impacto de las amenazas externas, utilizar las fortalezas internas y vencer las amenazas internas. Este enfoque a la toma de decisiones puede ser un método efectivo para sincronizar un funcionamiento de equipo entre todos los gerentes y empleados. Este beneficio solamente puede llegar a crear la diferencia entre un negocio con éxito y un negocio fracasado.

El éxito estratégico debe ocurrir en el ámbito individual y organizacional, ya que todos los factores dentro de la organización son indispensable, pero existe un elemento de gran importancia y es el factor humano, el cual bebe ser motivado. la función motivada de gerencia incluye por lo menos cuatro componentes importantes, el liderazgo, la dinámica de grupo, los flujos de comunicación,  el cambio organizativo y todas aquellas actividades de estímulo positivos para el personal en relación a todas las actividades que realizan para llevar a cabo los objetos de la misma. Los objetivos, las metas, las estrategias y las políticas no tienen muchas posibilidades de éxito, si los empleados y gerentes no se encuentran motivados para ejecutar las estrategias tan pronto ellas se formulan.



 La Estrategia de Acción

La Estrategia de Acción se apoya en las recomendaciones de las distintas conferencias internacionales, entre ellas la Cuarta Conferencia Mundial sobre la Mujer, y se inscribe en el programa de seguimiento de la Cumbre Mundial sobre la Alimentación, relativo a la disponibilidad, precisión y utilización de datos e informaciones cuantitativas y cualitativas sobre la mujer rural. La estrategia también refuerza las otras tres esferas de intervención del Plan de Acción (elaboración y utilización de metodologías, potenciación de las competencias de la mujer rural y apoyo a la formulación de políticas con perspectiva de género).

La Estrategia de Acción se basa en el presupuesto de que la obtención de la igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres y el logro de la seguridad alimentaria están estrechamente vinculadas. Esto supone conocer las relaciones que existen entre los papeles y las responsabilidades de hombres y mujeres en el proceso de producción agrícola, así como los mecanismos que determinan el acceso a los recursos y su control y  se rige por algunos principios básicos que, a la vez que reiteran la necesidad de promover la paz y la justicia social y respetar los derechos humanos.




El propósito de la estrategia de acción es:

v  Contribuir a la producción y a la difusión de informaciones y datos que pongan de relieve las especificidades de hombres y mujeres para facilitar así la formulación de políticas de desarrollo con perspectiva de género en el sector agrícola y rural.

v  Apoyar y alimentar los procesos de comunicación entre las partes interesadas para reforzar el poder y las capacidades de decisión y de gestión de las poblaciones rurales, incluyendo las mujeres



La estrategia de acción se rige por algunos principios básicos que, a la vez que reiteran la necesidad de promover la paz y la justicia social y respetar los derechos humanos, responden a una visión más igualitaria del desarrollo:

v    El derecho a la palabra: La libertad de expresión favorece la formulación de políticas teniendo en cuenta las prioridades de unos y otros.

v    El derecho a la información: El respeto de este principio contribuye en cierta medida a atenuar los mecanismos de dominación, eliminar las discriminaciones y reducir los fenómenos de exclusión.

v    El derecho a la comunicación:  El acceso a las tecnologías de la información, tanto modernas como tradicionales, multiplica las oportunidades de capacitación, de enseñanza y de instrucción y ofrece inmensas posibilidades para el intercambio de conocimientos y puntos de vista, para compartir experiencias, reforzar alianzas y aprovechar las ventajas del desarrollo.



 La gerencia estratégica es de vital importancia en todas las empresas y organizaciones. El proceso de gerencia estratégica se aplica de igual forma tanto a empresas grandes como pequeñas. Desde el momento de su concepción, toda organización posee una estrategia, aunque ella tenga origen únicamente en las operaciones cotidianas. Las actividades de GE acrecientan las capacidades de una empresa en cuanto a prevención de problemas, debido a que ellas enfatizan la interacción entre los gerentes a todos los niveles, ya que es un enfoque para la toma de decisiones que puede llevar orden y disciplina a toda la empresa. Este enfoque no es garantía para el éxito, pero puede ser el comienzo de un sistema de gerencia eficiente y efectivo.

evaluación de estrategias comprueba los resultados de la ejecución y formulación.